为进一步提升连锁酒店收益管理意识，强化前厅部及管理人员在收益管理和OTA优化方面的专业水平，助力酒店实现收益最大化，6月3日，公司组织开展酒店收益管理与渠道优化策略专题培训。连锁酒店中层、经理助理、前厅领班、主管，及公司相关部室共计20余人参加。

本次培训由公司所属月坛酒店经理助理罗明亮现场授课，采用“理论+案例+实操”三位一体的教学模式，系统阐释了酒店收益管理的核心概念与实施路径。理论层面，深入解析了收益管理的定义框架与运营逻辑；案例部分，以典型场景还原详细演示了数据分析与决策的全流程；实操环节，通过实时登录OTA后台，直观展示了平台精细化运营的策略与优化技巧。自然生动的讲授方式、务实细致的案例及实操展示，帮助大家更高效地掌握培训重点，更好地运用到工作实践之中，参训人员均表示受益匪浅，培训内容也广受好评。

此次培训通过情景化讲授与实操指导，使参训人员重点掌握了收益管理的关键指标体系构建、动态定价模型应用以及渠道效益评估等核心技能，增强了基于数据决策、优化收益结构的实操能力。