7月22日，公司召开2025年上半年工作会。公司党委书记、董事长张海主持会议，公司本部全体员工、京内分子公司管理人员、运营核算中心工作人员通过线上线下相结合方式参会。

会上，公司所属4家酒店及2家物业型企业就各自上半年经营工作及下半年重点任务作了专题汇报；公司风险审计部经理李燕蓉对公司风险审计要点进行提示并提出了下一步工作要求；公司副总经理杨鑫通报了上半年安全维稳、接诉即办等工作情况，同时提出了下半年安全生产工作要求。

公司总经理周鹏对上半年整体经营情况进行了复盘。上半年，公司整体收入利润符合计划进度。酒店板块聚焦品控优化、业务创新、数据赋能、渠道拓展及成本管控五个核心维度，系统构建并加速落地中端运营体系，运营能力得到提升，转型增效取得阶段成果；资产板块坚持“稳租提效”的运营思路，因业制宜、借势而为，积极应对减租风险，收益实现逆势增长；公司加快推进了住宿业升级改造、资产盘活创利、经营管理提质增效和人才队伍建设等工作，各企业锚定市场、精准施策稳收提效，共同推进各项任务目标达成。周总提出，下半年公司仍面临复杂的市场环境和经营挑战，要紧盯目标，确保重点改造项目全面完成；要对标升级，提升酒店产品的盈利能力；要借势赋能，促进资产价值稳定提升；要改革创新，多措并举控本提效；要压实责任，全力做好重大活动保障。

公司党委书记、董事长张海对党委上半年工作进行了总结。上半年，公司党委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕公司中心工作，充分发挥党委的领导核心作用，整体性系统性抓好党的建设各项任务，全面提高党的建设质量和水平，不断把党的政治优势、组织优势转化为发展优势，为公司转型升级高质量发展提供了坚强保障。张总指出，下半年公司党委将从五个方面开展工作：一是深化思想引领，提升政治站位；二是推进党建与业务深度融合，增强发展动力；三是强化人才队伍建设，激发创新活力；四是夯实基层党建基础，筑牢战斗堡垒；五是加强党风廉政建设，营造良好政治生态。

会议最后，张总就公司下半年工作提出了具体要求：一是各业务板块要结合会议精神分别组织召开经营分析研讨会，深入分析经营现状，针对性研究部署下半年具体工作举措。二是各企业须深化市场研判，对标行业标杆、年度预算，深入剖析自身存在的差距与不足，及时采取有效措施，努力追赶目标、缩小差距，力促年度经营目标任务全面达成。